Zakelijk & professioneel
Anderen sturen begint bij jezelf kennen
Voor team- en projectleiders in die wonderbaarlijke zone tussen meewerken, sturen en specialist zijn — en die helderheid willen over welke leidersrol bij hen past.
Team- en projectleiders zitten zelden in een eenduidige functie. Je werkt mee, je stuurt, je adviseert, je faciliteert — alles tegelijk, en vaak zonder formele leidinggevende positie. JANE helpt je deze rolverwarring ontwarren en bepaalt welke leiders-modus bij jou natuurlijk werkt.
Herken je dit?
- Je bent technisch sterk maar voelt dat leidinggeven energie kost in plaats van dat het oplevert.
- Je micromanagement-reflex slaat aan onder druk, terwijl je weet dat het niet werkt.
- Je hebt geen formele macht over je team maar wel verantwoordelijkheid voor resultaten.
- Je vraagt je af of leidinggeven wel echt bij je past, of dat je beter expert kunt blijven.
Wat Jane® voor jou doet
Helderheid over je rol-mix.
JANE legt bloot welke functies bij jou natuurlijk werken — meewerken, sturen, faciliteren, adviseren — en in welke verhouding.
Inzicht in stress-patronen.
Wat doe je als project- of teamleider onder druk? Micromanagen, overnemen, juist loslaten? JANE laat zien waarom — en wat erbij hoort.
Onderscheid expert versus leider.
Een belangrijk inzicht voor velen: ben je een leider die toevallig veel weet, of een expert die toevallig leiding geeft? Beide is valide, mits bewust.
Een diagram dat je in je team kunt delen.
Anders dan bij sommige andere coaching-trajecten levert JANE een resultaat op dat je collega’s kunnen begrijpen — handig in matrixstructuren.
Hoe ziet het traject eruit?
- 1
Verkenningsgesprek
1 uur
Wat is jouw rol, wat is je vraag, en past dit traject erbij.
- 2
Stap 1 — Wat ben ik niet
1,5 uur + thuiswerk
De stukken van je rol die niet van jou zijn.
- 3
Stap 2 — Wat ben ik wel
1,5 uur + thuiswerk
Identificatie van je natuurlijke leidersfuncties.
- 4
Stap 3 — Wat houdt me tegen
2 uur + thuiswerk
Stress-patronen, micromanagement-reflex, expert-trap.
- 5
Leidersdiagram + actieplan
1,5 uur
Concreet plan voor je rol in komende 6 maanden.
Dit past goed bij je als…
- Je leidt formeel of informeel een team of project.
- Je werkt vaak in een matrix-structuur of zonder duidelijke hiërarchie.
- Je bent bereid om je eigen patronen onder de loep te leggen.
Minder geschikt als…
- Je zoekt project management-training of -techniek.
- Je verwacht dat coaching je autoriteit bij je team verhoogt zonder dat jij verandert.
De methode achter dit traject
Met ‘Unieke Bestemming Team- of Projectleider’ (2011) en de bredere materialen ‘Jane Adviseurs, Coaches en Trainers’ heeft JANE deze specifieke groep al meer dan tien jaar bediend. Cliënten zijn vaak technisch onderlegde professionals die in een leidende rol zijn gerold zonder daar bewust voor te kiezen.
Veelgestelde vragen
Hoe verhoudt dit zich tot PRINCE2, Agile of Scrum-training?
Methodologie-trainingen leren je hoe je een project of team aanstuurt. JANE laat zien hoe jij dat doet en welke patronen je daarbij meebrengt — complementair, niet vervangend.
Werkt dit ook voor scrum masters of agile coaches?
Bijzonder goed. Hun rol is bij uitstek functie-gedreven en niet hiërarchisch — precies de context waarin JANE veel oplevert.
Hoe lang duurt het?
Doorgaans 8–10 weken.
Een laatste stap
Een leider die zichzelf kent, hoeft niet hard te sturen om resultaat te halen. Plan een verkenningsgesprek en ontdek welke leidersfunctie van jou is.